Gestion du changement
Speed up – Une longueur d’avance grâce au changement
Gestion préventive
Bilan de santé – Aborder les problèmes de manière globale grâce à une approche structurée
Gestion des processus
Configuration – Pour une clarté maximale dans les processus
Développement des fournisseurs
Step up – Optimisation également au sein de la chaîne d’approvisionnement
Gestion du changement
Notre objectif est d’optimiser votre valeur ajoutée
Pour les entreprises, cela signifie que les fondements solides d’un modèle économique éprouvé doivent être modernisés avec discernement, mais de manière constante. Or, le développement opérationnel sans heurts se heurte souvent à la complexité croissante des processus et de la gestion d’entreprise.
AeroImpulse vous aide à mettre en place des structures d’entreprise performantes. Notre offre de services se concentre sur nos compétences clés, dans lesquelles nous avons acquis une longue expérience :
- Conseil en organisation et restructuration
- Gestion des processus et de la qualité
- Plans d’affaires et systèmes d’objectifs
Nous n’accordons pas seulement une grande importance à la conception et à la mise en œuvre de nouvelles mesures et structures dans un esprit de collaboration partenariale avec nos clients. Il nous tient également à cœur d’impliquer, d’associer et de former les collaborateurs et les cadres concernés. Car ce sont eux, en fin de compte, qui devront pérenniser nos mesures d’amélioration à long terme, une fois le projet terminé.
Vous envisagez de mener un projet de gestion du changement dans le secteur aéronautique ?
Nous vous soutenons !
Offre non contraignante disponible à l’adresse suivante :
+49 (0) 40 5131 52 91
Gestion préventive
L’aéronautique, source d’inspiration – Des concepts innovants pour votre entreprise
Au cours des 20 à 30 dernières années, le secteur aérien a mis au point et perfectionné des concepts, des outils et des méthodes de travail innovants en matière de gestion d’entreprise, qui, à ce jour, sont encore peu connus, voire peu répandus, dans d’autres secteurs économiques. Cette observation est en soi surprenante, car le transfert des connaissances en matière de gestion d’entreprise et d’exploitation ne serait souvent pas difficile.
La gestion préventive et la gestion des facteurs humains constituent deux outils particulièrement efficaces dans ce domaine. En effet, ces deux outils visent à intégrer les compétences techniques, procédurales et interpersonnelles des collaborateurs. L’objectif est d’exploiter au mieux le potentiel humain (facteurs humains) et d’exiger et de promouvoir une action systématique et traçable à tous les niveaux.
- Pourquoi les compagnies aériennes, les constructeurs aéronautiques et les entreprises de maintenance sont-ils si fiables ?
- Comment travaillent les pilotes et que pouvons-nous apprendre d’eux ?
- Comment l’industrie aéronautique gère-t-elle les processus, la complexité et la sécurité ?
- Comment intégrer les connaissances relatives aux facteurs humains dans le quotidien de l’entreprise ?
- Que sont les organisations hautement performantes ?
Nous nous ferons un plaisir de répondre à ces questions et à bien d’autres, en collaboration avec vous, dans le cadre de conférences, d’ateliers et de formations.
Êtes-vous prêt pour la gestion préventive ?
AeroImpulse est l’un des rares cabinets de conseil allemands à se consacrer à la gestion préventive. Forts de notre expérience dans le domaine aéronautique, nous apportons à votre entreprise des perspectives nouvelles et différentes.
Nous vous offrons notre expérience ainsi que des compétences acquises au fil des années en matière de conception et de mise en œuvre, sur la base de solutions éprouvées. Nous vous accompagnons de la recherche d’idées à la mise en œuvre, en passant par la conception, et bien au-delà – avec compétence et efficacité.
Ce qui nous distingue
Nous disposons d’une longue expérience dans le secteur de l’aviation
Nous ne faisons aucun compromis sur la compétence de nos conseillers
Nous proposons à nos clients des solutions de gestion de la qualité personnalisées et sur mesure
Gestion des processus
Procédures et règles – Guide à l’intention du personnel
Le défi consiste à développer (ou à perfectionner) sur le plan technique des méthodes de production efficaces malgré ces conditions difficiles, et à les intégrer dans les structures organisationnelles de l’entreprise. Nous aidons la direction, par exemple, à
- Analyse et correction des faiblesses dans la structure organisationnelle
- Optimisation des processus de travail et des responsabilités conformément aux objectifs définis
- Mise en place de systèmes d’objectifs fondés sur des indicateurs clés
- Gestion intérimaire dans le domaine de la gestion de la qualité
- Externalisation des processus et des produits
- Mise en place, développement ou analyse de secteurs de production
- Planification de projet / Coordination et mise en œuvre efficace des projets
- Analyses / Rapports / Plans d’affaires et prévisions budgétaires
- Analyse et traitement des incidents graves
- Identification et optimisation des réseaux formels et informels
- mécanismes de communication
- Identification, optimisation et, le cas échéant, normalisation des documents ainsi que
- mécanismes de communication formels et informels
Lacunes organisationnelles courantes
- Il y a trop d’erreurs, mais celles-ci ne sont ni signalées ni analysées.
- Une fois prises, les décisions ne sont ni appliquées de manière cohérente ni corrigées.
- Les actions communes ne font pas l’objet d’une concertation suffisante en amont.
- Les tâches, les rôles et les responsabilités sont sans cesse réattribués. Les processus ne sont pas clairement définis.
- La communication interne laisse à désirer – Un service ignore-t-il ce que fait l’autre ?
- Le stress est normal – une légère baisse de la qualité, bien que perceptible, est-elle largement tolérée ?
- La direction sait où l’on va, mais les collaborateurs le savent-ils aussi ?
Vous envisagez de mettre en place l'APQP dans le secteur de la sous-traitance aéronautique ?
Nous vous soutenons !
Offre non contraignante disponible à l’adresse suivante :
+49 (0) 40 5131 52 91
Développement des fournisseurs
Performance et amélioration continue – y compris dans la chaîne d’approvisionnement
S’appuyant sur les résultats de l’évaluation des fournisseurs, le développement des fournisseurs vise à optimiser la création de valeur aux points névralgiques de la chaîne d’approvisionnement. Il s’agit donc d’identifier les faiblesses dans la collaboration et de les minimiser grâce à des mesures de soutien ciblées. Les destinataires sont généralement des sous-traitants ou des fournisseurs critiques.
L’objectif du développement des fournisseurs est la mise en œuvre de solutions rentables dans l’intérêt du client. Dans ce cadre, le client intervient directement dans la prestation de services de ses fournisseurs, par exemple pour améliorer
- Qualité des produits et logistique,
- Respect des délais de livraison,
- Quantité / Rendement.
À l’issue d’un audit initial, le fournisseur est invité à remédier aux faiblesses identifiées au sein de son organisation, afin d’éviter de devenir un fournisseur encore plus coûteux et présentant davantage de risques. Dans la pratique, on fait très souvent appel à des experts externes à cette fin. Cela peut s’expliquer par un manque d’expérience, de compétences conceptuelles ou de ressources. Le recours à un tiers indépendant permet également au fournisseur de réduire le risque que des informations internes confidentielles ne parviennent inutilement au client.
Comment nous accompagnons nos clients
AeroImpulse accompagne les entreprises du secteur de la sous-traitance aéronautique non seulement dans la vérification de leur système de qualité et de sécurité ou du respect des accords d’assurance qualité (AAQ) au moyen d’audits et d’analyses des écarts. Nous couvrons l’ensemble du spectre de la surveillance et du développement des fournisseurs. Nous aidons également nos clients, après l’audit, à améliorer la qualité et la performance des fournisseurs et sous-traitants. À cette fin, nos activités portent sur l’analyse, l’évaluation et l’accompagnement de la mise en œuvre, avec des échéances et des responsabilités clairement définies. Nous travaillons de manière fiable, pragmatique et axée sur les solutions.
Nous vous aidons à relever vos défis
fiable • pragmatique • axé sur les solutions
Nos livres
Connaissez-vous déjà nos ouvrages consacrés à la gestion technique de l’aviation ?
